小公司需要請管理咨詢公司嗎？

觀點一、不需要。 

理由一：小公司的核心要義在于強執行與持續生存。高速持續的發展速度，會幫助你遮掩人力資源、組織管理等諸多問題。至于組織的降本增效，是公司解決了基本生存與發展需求后需要討論的核心問題。而小公司的戰略規劃，也往往很簡單。如：一個餐飲企業，初期就是標準化、連鎖化、多開店，然后是核心是實現線上數據平臺和供應鏈的完整性小公司的人力資源和組織，需要盡量簡單方便、利于業務發展和支持，同時合規化與結合未來的發展規劃和方向，預留一定彈性空間即可。所以初期小公司的發展命脈在于業務而非管理：1.行業屬性與細分方向一定需要認真分析，包括政策、消費畫像等；2.一定要強執行，管理絕對服務與業務擴張與發展。 

理由二：小公司不僅不需要請管理咨詢，甚至管理都不是當前要考慮的重點。小公司要關注的是經營，是客戶，是滿足客戶需求，是擴大市場份額，這些都是經營層面的東西。你即便要請，也是請人幫你指導如何做好市場，而不是管理。 

觀點二、需要。 

理由一：未來企業的發展會有兩個極端，一個是越來越大，另一個是越來越小。特別是小公司，資源必須與外界嫁接，才能生存與發展。市場模式，管理模式正以前所未有的速度在迭代。我們已從信息貧瘠時代發展到信息過載時代，不是我們不需要這些信息，而是我們要在短時間內識別出哪些是最適合我們的信息。企業面臨著的各種資源問題，運營模式問題，管理模式等問題，與信息過載一樣擺在我們面前，任憑你選擇，但這種選擇的痛苦或錯誤，似乎比沒有選擇更甚。要強調的是，咨詢不僅僅是給你更好的建議，關鍵時刻可能會帶來你甚至做夢都得不到的資源，比如資金、人才或者是大客戶。 

理由二：首先，請管理咨詢，非常有必要。因為每個人每個企業都有一定的局限性。在所擅長的專業領域、思維方式、見識廣度等都不可避免的局限性。而專業的管理咨詢，從外部角度，能打開企業創始人和高管層的視野，快速導入不同維度的思考方向，起到豁然開朗的效用，對企業的發展非常有價值。 其次，專業的管理咨詢，因其常年為各種企業服務，目睹各個企業的成長歷史，他能給你直接帶來最優秀的行業經驗，甚至是跨行業的新思路。而這些都是在別的企業驗證過的，避免你很多彎路，大大節省了試錯成本。 最后，一個優秀的管理咨詢，是樂于與你長期合作，為你培養相應的管理團隊。因為要落地實操，那么他當然希望你的高管團隊在思維和意識領域與他同頻，所以會源源不斷的將好的理念輸出給你的團隊，激發團隊的快速成長?？傊?，尋覓到好的合適自己企業發展的外部管理咨詢是非常有價值的，所獲得的回報，從長期來看，一定遠高于付給咨詢團隊的薪酬。這也是為什么牛逼的大中小企業都擁有不止一兩個管理咨詢外部團隊協助他們發展的原因，他們嘗到了甜頭。

觀點三、需不需要看目的。 

理由：請不請管理咨詢公司不是核心，關鍵是要想清楚要解決的問題是什么？過去我們經常遇見企業出了問題，總覺得咨詢公司能給他們帶來巨大變化，甚至力挽狂瀾，如果初心是這個，我可以負責任的說，咨詢公司是做不到的。咨詢公司能做的是與企業一起發現問題的本質，運用相對科學的流程，工具與方法，結合企業的實際（可用資源，團隊能力，達成目標等）提供解決方案，好點的還能和企業一起推動落地，差些的只負責方案，不負責落地。